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誠鑫集團立足廣西，面向全國及國外市場(chǎng)發(fā)展，是一家致力于城市基礎設施投資、建設、運營(yíng)服務(wù)的集團公司。

誠鑫集團萬(wàn)代駿公司召開(kāi)2022年第四季度安全生產(chǎn)會(huì )議

12月16日, 誠鑫集團萬(wàn)代駿公司在云朗項目部會(huì )議室召開(kāi)2022年第四季度安全生產(chǎn)會(huì )議，公司總經(jīng)理吳忠桓，公司各部門(mén)負責人及項目經(jīng)理參加會(huì )議。

會(huì )議首先聽(tīng)取了各項目經(jīng)理對項目目前存在的工作困難、工作情況及來(lái)年工作計劃的匯報，各部門(mén)負責人就工作中的相關(guān)問(wèn)題及要求發(fā)言，深入分析了公司當前面臨的安全生產(chǎn)、疫情形勢，并對歲末年初安全工作提出了具體要求。

吳忠桓總經(jīng)理要求：一是加強對結算清收工作的力度，針對結算久拖未決的項目重點(diǎn)跟進(jìn)。二是在維穩工作中要深入排查，做好防控，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，全員配合。做好應急預案的準備，對突出矛盾做到早預防早準備，主動(dòng)作為，牢牢把握住維穩工作的主動(dòng)權。三是對已完工項目要及時(shí)組織驗收，盡快確權清收和回籠資金。四是各項目要做好年前安全生產(chǎn)工作，在確保施工安全的前提下，利用晴好天氣大搶大干，全力推進(jìn)施工進(jìn)度。五是加強項目成本管控，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一負責人，要增強自我的責任感和成本控制的自覺(jué)性，制作好項目成本報表，避免材料的浪費。六是各項目要以高質(zhì)量、高要求的標準嚴格要求自己，扎實(shí)做好歲末年初的勞資檢查、層級檢查的迎檢工作。

面對安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重重壓力，萬(wàn)代駿公司始終緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰略目標，聚焦人才培養，加強制度化建設，持續推進(jìn)管理改革創(chuàng )新，提升公司科學(xué)化治理水平。吳忠桓總經(jīng)理分析了自萬(wàn)代駿成立以來(lái)下發(fā)的文件，組織匯編了萬(wàn)代駿職能部門(mén)工作手冊，印發(fā)項目成本、工程驗收等管理制度，開(kāi)展公司中層干部人才測評工作，組建公司通訊宣傳隊伍，并針對當前管理上存在的問(wèn)題不斷整改，力求每位員工權責清晰，使管理者有據可依，有據可查，團隊間合作緊密協(xié)作無(wú)縫對接。

 

圖文：劉  彬

審核：李  娜、吳忠桓

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