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堅守初心，扎實(shí)成長(cháng)——記項目副經(jīng)理黃海強
榜樣力量引領(lǐng)，精神動(dòng)力無(wú)窮
前兩期企業(yè)文化踐行者的故事，深深地打動(dòng)了每一個(gè)誠鑫人
今天，我們在這里，繼續書(shū)寫(xiě)企業(yè)文化踐行者的故事
讓我們走進(jìn)他們的世界，感受身邊的榜樣力量
今天的主角，是一位快速成長(cháng)中的年輕中層干部。他自項目一線(xiàn)成長(cháng)，2019年入職誠鑫集團以來(lái)，他擔任項目副總工僅半年時(shí)間，就晉升為項目副經(jīng)理。他就是集團旗下仟圣公司的項目副經(jīng)理——黃海強。
01 肩扛責任，沖鋒在前
俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。”黃海強作為項目副經(jīng)理，主管生產(chǎn)，他深深懂得自己首先要以身作則，率先垂范帶好頭。作為一名中共黨員，他堅守初心，在工作中時(shí)常不忘發(fā)揮黨員的先鋒作用。從參加工作起，他就立志要出色地干好本職工作，做到干一行愛(ài)一行。所以，他對待工作時(shí)總是不計較個(gè)人得失，講奉獻，講學(xué)習，講團結，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在平凡的崗位上過(guò)不平凡的人生。
黃海強工作中
在沙企大道項目施工水泥穩定碎石層期間，項目部進(jìn)入了高速施工階段。黃海強從早上7:20到凌晨2:00都與同事們在施工一線(xiàn)奮戰，中餐、晚餐乃至深夜加餐都在現場(chǎng)解決。由于施工機械都是按一對一配備機手，沒(méi)有頂班的人員，所以機手們在用餐、休息的時(shí)候，施工工作就要停下來(lái)。有時(shí)候為了早點(diǎn)完成當天的工程量，讓同事們能早點(diǎn)休息，黃海強自己親自上陣，在攤鋪機手吃中、晚餐的時(shí)候幫忙頂班干活，爭取多干一個(gè)小時(shí)，早一個(gè)小時(shí)下班，讓大家能夠多一些休息時(shí)間。
在疫情期間施工時(shí)，有一次中途突然下起了大雨。當現場(chǎng)的工人們還在擔憂(yōu)淋雨可能會(huì )生病發(fā)燒引起麻煩，而在猶豫是否要上去鋪蓋土工布時(shí)，黃海強沒(méi)有顧慮太多，他的腦子里跳出來(lái)的第一個(gè)念頭是要保護項目的施工成果不被破壞，因此他冒著(zhù)大雨，第一時(shí)間帶頭沖上前蓋上土工布養護水泥穩定碎石層，隨后，他的行動(dòng)也帶動(dòng)了現場(chǎng)的施工員、機手和工人，大家一起上前鋪蓋土工布，完成了對水泥穩定碎石的養護，保護了施工成果。
02 攻堅克難，創(chuàng )新工藝
黃海強在工作中不畏艱難，想方設法改進(jìn)工藝技術(shù)，竭盡全力完成工作任務(wù)。他對沙企大道施工工作進(jìn)行了梳理，比如對路基施工的工藝以及路基軟基的換填，他自己總結了一套工藝流程。他說(shuō)，“施工就如打仗一樣，要集中兵力逐個(gè)處理。在出?？谑┕?，一定要了解潮汐，在退潮后加速施工，路基開(kāi)挖、地基檢驗/收方、合格料回填等一整套工序，都要迅速地在一個(gè)潮汐周期內一氣呵成。”
黃海強工作中
沙企大道項目在施工水穩層時(shí)，工期緊急，需要從不同的碎石場(chǎng)進(jìn)料才能滿(mǎn)足施工所需，但由此也容易出現配合比不穩定的問(wèn)題。黃海強和檢測公司的同事多次在現場(chǎng)取樣篩分，調整配合比，最終確定了幾個(gè)碎石場(chǎng)供應商都能穩定供貨的4組配合比，從而保證了水泥穩定碎石層配合比的穩定。
原材料的問(wèn)題解決了，但工期緊張的問(wèn)題還沒(méi)有解決，如果按照常規的方法養護施工，還是無(wú)法在甲方要求的工期內完成施工內容。黃海強就繼續思考如何攻克級配水穩層養護期的問(wèn)題，使其能在短時(shí)間內完成養護達到設計值。他通過(guò)多次試驗調整配合比，嚴格把控施工時(shí)間，最終確定了一個(gè)合適的施工方案：早上7點(diǎn)至14點(diǎn)之間進(jìn)級配碎石攤鋪工作，經(jīng)過(guò)4-8個(gè)小時(shí)的高溫暴曬，水分蒸發(fā)，壓實(shí)度、彎沉值等參數能夠達到設計值，接著(zhù)就能在同一天攤鋪4%水泥穩定碎石層。經(jīng)過(guò)調整配合比的水穩層，三天就可以成型并達到設計值。就是通過(guò)像黃海強這樣的建設者們一點(diǎn)點(diǎn)地攻克難題，所以沙企大道最終能順利地在甲方要求的工期內超前完成。
03 團隊建設 經(jīng)驗傳承
黃海強注重團隊建設，他說(shuō)：“生產(chǎn)施工是一項時(shí)間緊、任務(wù)重的工作，必須要有一支專(zhuān)業(yè)強、素質(zhì)高、戰力強的隊伍。隊伍班子的建設，要從轉變員工想法入手，以分工協(xié)作、分層管理、區域實(shí)施、資源共享的方式進(jìn)行管理，狠抓團隊的時(shí)間觀(guān)念，改善員工的工作態(tài)度，強化員工隊伍建設。
沙企大道項目深夜施工
黃海強每天都會(huì )進(jìn)行施工前后交流引導，定期組織召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，提高員工的工作能力；首次施工時(shí)，他還會(huì )在施工現場(chǎng)指導施工員的每一個(gè)環(huán)節，并與施工員進(jìn)行深入分析。對黃海強來(lái)說(shuō)，施工現場(chǎng)也是教學(xué)場(chǎng)地，他經(jīng)常手把手在現場(chǎng)教學(xué)，毫無(wú)保留地傳授自身的施工經(jīng)驗，讓員工快速了解施工工藝。他說(shuō)：“教會(huì )一個(gè)排，你就是排長(cháng)；教會(huì )一個(gè)連，你就是連長(cháng)。為集團人才提升做一點(diǎn)努力，是我的職責，也是我的價(jià)值所在。”
作為項目管理者，他細心留意員工的工作狀態(tài)，仔細研究影響執行不到位的原因。他認為，員工不能完成目標的原因有很多，能力不足、資源短缺、個(gè)人習慣、激勵因素、不懂分析、分解目標等都是重要的影響因素，而其中其中目標分解對員工來(lái)說(shuō)是最重要的。所以，他尤其注重目標分解工作，把工作從時(shí)間和工作量上進(jìn)行分配，把目標細化到最小單位，比如一個(gè)月要完成100萬(wàn)的工程量，他就會(huì )細化為“一周要完成20萬(wàn)產(chǎn)值，每天要完成4萬(wàn)產(chǎn)值”。他認為，其實(shí)每一個(gè)問(wèn)題都能通過(guò)細化去解決，只要愿意花時(shí)間去分析、拆解。
沙企大道項目施工
黃海強說(shuō)：“能力是積累出來(lái)的，員工不斷地學(xué)習進(jìn)步，團隊也會(huì )良性運轉，公司的人才隊伍就能良性發(fā)展。誰(shuí)都不要認為自己的工作不受領(lǐng)導重視，沒(méi)人看到，只要我們堅持積極面對工作，不斷學(xué)習奮斗，為集團創(chuàng )造業(yè)績(jì)，集團一定會(huì )認可我們的，我就是其中一個(gè)例子。”
正因為集團有這樣優(yōu)秀的項目管理者，集團方能“為員工創(chuàng )造幸福生活，為社會(huì )提供一流產(chǎn)品”，也才能闊步邁向“中國知名的基礎設施投資、建設、運營(yíng)服務(wù)商”的美好未來(lái)！
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