選擇是否比努力更重要？

在現實(shí)職場(chǎng)中，事物是多變的，具體問(wèn)題有不同的分析。

2020年選擇加入誠鑫集團的我已有6-7年相關(guān)同行業(yè)且任職世界500強公司工作經(jīng)驗，我認為這樣的選擇是因為努力打下的基礎，因為努力之后不懼去抉擇更多。我重視我人生中每一次的選擇，它是一次理性判斷的過(guò)程。每一次的選擇，是上一個(gè)努力所產(chǎn)生的結果。

“選擇比努力更重要”，“是金子總會(huì )發(fā)光的”，這或許是我們生活中常聽(tīng)到的話(huà)，尤其是在職場(chǎng)上。選擇就意味著(zhù)不同的“機遇”，而金子在黑暗的沒(méi)有光照的環(huán)境下是不會(huì )自己發(fā)光的。

因此我常常問(wèn)自己如果職場(chǎng)是長(cháng)跑比賽，我應該怎么選擇：

職業(yè)or事業(yè)，待遇or榮譽(yù)，雇工or股東？

如果無(wú)人扣響發(fā)令槍?zhuān)覍⑷绾伍_(kāi)跑？

如果沿途無(wú)人指引，我是否堅定方向？

如果看臺沒(méi)有掌聲，我還能跑多遠？

如果終點(diǎn)不存在，我還有目標嗎？

稻盛和夫曾說(shuō)過(guò)：“努力是從平凡升華為非凡的必要臺階。”而只有努力才能登上選擇的臺階。

誠鑫集團其實(shí)為我們的選擇及努力提供了良好的賽道?？v觀(guān)集團的發(fā)展歷程，經(jīng)歷三年艱苦創(chuàng )業(yè)期，兩年初創(chuàng )發(fā)展期，四年戰略布局期，2019年至今跨越發(fā)展期，將近十幾年不斷的努力奮斗到今天南寧總部基地落戶(hù)五象新區、深圳博士站落戶(hù)大灣區、計劃北京博士工作站輻射華北區等等一系列戰略規劃及部署，從廣西防城港市防城區的一個(gè)中小企業(yè)成長(cháng)成為廣西壯族自治區乃至全國的知名企業(yè)，從當初起家發(fā)展的公路建設工程公司演變至今集城市基礎設施投資、建設、運營(yíng)為核心的城市經(jīng)營(yíng)服務(wù)商，奮斗隊伍由十進(jìn)百至成千或將上萬(wàn)，是一群飽有可持續奮斗激情的誠鑫前輩們不斷傳承及帶動(dòng)加入的新鮮血液，奮斗著(zhù)一場(chǎng)又一場(chǎng)的接力賽，志同道合的一群人邊發(fā)展邊摸索作出了選擇，并且不斷地去努力走到今天，我相信也將會(huì )走向充滿(mǎn)憧憬的明天。

所以，職業(yè)或事業(yè)，待遇或榮譽(yù)，雇工或股東，這不應該是選擇題，是努力以后的附加題，只有突破自己，完成蛻變，才能收獲滿(mǎn)滿(mǎn)；機遇往往留給有準備的人，只有極度渴望出發(fā)，才會(huì )占得先機。站在高處或風(fēng)口，張開(kāi)雙臂的人是無(wú)條件的自信和大無(wú)畏的行動(dòng)；如果感到迷茫最好的辦法就是三行而后思，先做了再說(shuō)；如果看臺沒(méi)有掌聲鼓勵，要懂得堅持，堅持才有希望；成功是階段性的，急于尋找目標終點(diǎn)的人往往中途下車(chē)，戰勝每個(gè)階段的自己，勝利才有未來(lái)。

無(wú)論在誠鑫工作多久，我始終都認為青春是用來(lái)奮斗的，人生是用來(lái)創(chuàng )造的，不管是在職場(chǎng)或在人生道路上，不管是否走進(jìn)誠鑫或走出，無(wú)論前進(jìn)的道路面臨多少困難或誘惑，都不能因為僅一次的選擇去妄加判定對或錯，更不要忽略了努力。沒(méi)有不選擇就能成功的人，也沒(méi)有光靠盲目的努力就能成功的人。

感恩選擇誠鑫集團且珍惜為了事業(yè)而努力奮斗拼搏的時(shí)光。

——身處公司內外改革發(fā)展階段，挑戰和機遇共存

清華大學(xué)的梅貽琦校長(cháng)說(shuō)過(guò)，大學(xué)之大，不在大樓，而在大師。中國人以之為榮的企業(yè)華為理念也是一樣的，“大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強在強人”。一個(gè)企業(yè)的強大，不在于收入強，也不在于是不是世界500強，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。

 集團董事長(cháng)陳成仟就是一位愛(ài)惜人才的伯樂(lè )，自古有言千里馬常有而伯樂(lè )不常有。集團很重視人才培養及發(fā)展，若是仔細觀(guān)察就知道我們工作的環(huán)境和身邊的每一位都是精挑細選的精英，而誠鑫之所以能持續發(fā)展，最重要的一條是把員工當作企業(yè)最寶貴的財富，員工是企業(yè)的“上帝”，而客戶(hù)則是我們服務(wù)的中心，始終堅持為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為員工謀幸福，把普世的真理做到極致，我們才能走上成功的道路。

其次，集團長(cháng)期堅持艱苦奮斗的精神。馬克斯.韋伯說(shuō)：“任何一項事業(yè)背后，必須存在著(zhù)一種無(wú)形的精神力量。”在2019年年底疫情席卷而來(lái)之時(shí)，幾乎所有行業(yè)停工停產(chǎn)，全國乃至全球經(jīng)濟癱瘓或放緩，企業(yè)全面展開(kāi)自救，復工復產(chǎn)面臨諸多困難和阻礙，在資金回款難，防控防疫難，項目拓展難等等困境下，集團挺住責任，與政府聯(lián)動(dòng)抵抗疫情，擔當社會(huì )責任，不裁員，保障工薪的同時(shí)抓住后疫情時(shí)代發(fā)展機會(huì )，除去當下“雙循環(huán)”的發(fā)展格局環(huán)境外，根據國家制定的“十四五規劃”部署集團中長(cháng)期發(fā)展戰略，跨界整合資源、資本，不追求當期個(gè)別項目的利潤最大化，而是把大多數投入分享與戰略合作伙伴。大多數人只看到了公司經(jīng)營(yíng)的制度逐步改革，集團穩中有進(jìn)，但是不知道是負重在冰山下的努力。至今為止，將近700多位員工中，設計研發(fā)板塊人員占比大約接近42.8%，高層管理及高端引進(jìn)人才占比接近10%-15%左右，每年投入市場(chǎng)開(kāi)拓及設計研發(fā)以及培養高端人才的占比是遠遠高于同行業(yè)水平的。在不斷自我創(chuàng )新的同時(shí)，堅持與全國高校及研究機構合作，引進(jìn)院士、博士等多位學(xué)者同行，堅持“發(fā)展”“共享”，只有做大“蛋糕”，才能分享“蛋糕”，只有善作善為，才能大有可為。我們不僅要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，找到定位，自覺(jué)擔當，以更高站位，更寬視野，更大格局共同努力把企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展大計放到共同富裕大場(chǎng)景中去謀劃，才能真正實(shí)現全員物質(zhì)、精神兩方面的自由。只有深刻理解集團的發(fā)展定位及發(fā)展方向，才能在公司不斷的改革進(jìn)程中保持自有的核心競爭力，激發(fā)內部驅動(dòng)力，始終和領(lǐng)導者及隊伍保持統一的步伐前進(jìn)，才有資格與團隊共享成功，共享利益。

我本人任職的部門(mén)是發(fā)展戰略研究院，我們的職責不僅是維護集團現有的戰略合作渠道及戰略合作伙伴，更重要的責任是面向當今的市場(chǎng)發(fā)展規律，以國家及地區重要發(fā)展戰略或政策為指南，開(kāi)拓出一條屬于自己發(fā)展的道路。戰略管理大師邁克爾·波特說(shuō)過(guò)：“戰略的意義就在于讓你遠離競爭，戰略不是要你做得更好，而是要你做得不同”。對于企業(yè)如此，對于個(gè)人更是如此。單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，資源合作的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，未來(lái)肯定是大規模協(xié)作化的時(shí)代，企業(yè)作為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的主體，特別是廣大中小企業(yè)在追求差異化競爭的同時(shí)，如何進(jìn)行多方力量的整合、配合、結合、融合，是值得每個(gè)組織和領(lǐng)導者思考的問(wèn)題。

現如今集團正處于內外改革發(fā)展期，不僅是我，對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，我認為這都是一個(gè)孕育良好機遇的土壤。當然，對內，很多人可能會(huì )說(shuō)，放眼現狀，并沒(méi)有感受到所謂的改革體現在哪里。當我們把眼光放到外界，放到整個(gè)行業(yè)，就會(huì )發(fā)現自身的不足，不管什么行業(yè)，都存在優(yōu)勝劣汰的規則，如果跟不上時(shí)代的步伐，最終只會(huì )被淘汰。企業(yè)的改革勢必會(huì )有各方面的阻力，比如習慣性的工作模式，改變影響現有既得利益者等，有調整就會(huì )有動(dòng)蕩，有動(dòng)蕩就一定有爭執。但是，如何在激烈的人才更迭中站穩腳跟，擁有屬于自己的一片天，那就問(wèn)自己：是否具有不可替代性？市場(chǎng)是無(wú)情的，普通的努力固然能加分，但工作的價(jià)值更多取決于能力的稀缺性，懂得挖掘自己的特質(zhì)，尋找自己的長(cháng)板。

其次，對外，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，項目的更替，合作模式的創(chuàng )新，當下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢，我們的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，體制優(yōu)勢，機制優(yōu)勢，模式優(yōu)勢，發(fā)展歷史優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，決策優(yōu)勢，情感優(yōu)勢，項目?jì)?yōu)勢，公益品牌優(yōu)勢等等都需要我們主動(dòng)作為，才大有可為。

最后，我想說(shuō)，在集團的領(lǐng)導下，始終踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)前提下，不怕出錯，不怕惹事，不怕得罪人，勇敢求變，主動(dòng)作為，主動(dòng)擔當，工作的意義絕不僅僅在于謀生。我相信，向著(zhù)事業(yè)全力奔跑的人，他們終將因為可貴的本真、勇氣和執著(zhù)，獲得應有的回報與獎賞，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的存在感、幸福感和安全感。