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誠鑫集團舉辦項目成本控制管理經(jīng)驗分享培訓會(huì )
10月15日下午，誠鑫集團有限公司項目成本控制管理經(jīng)驗分享培訓會(huì )在防城港市港口區企沙城北區路網(wǎng)工程—大龍路項目部舉行。
會(huì )議現場(chǎng)
梁明寶總裁講話(huà)
本次會(huì )議由仟圣公司副總經(jīng)理高宜友主持，集團總裁梁明寶，常務(wù)副總裁唐輝，董事長(cháng)助理顏天天，項目管理中心總經(jīng)理/仟圣公司董事長(cháng)李仕品，人力行政中心總經(jīng)理李娜，萬(wàn)代駿公司常務(wù)副總經(jīng)理吳忠桓，仟圣公司總工程師林堅，經(jīng)營(yíng)管理中心副總經(jīng)理黃國泰等出席本次會(huì )議，集團項目管理中心、仟圣公司、萬(wàn)代駿公司、千倍達公司以及鴻運設計公司部分中層60余人參加。
與會(huì )人員認真聽(tīng)講
會(huì )上，梁明寶總裁致辭作重要講話(huà)，項目管理中心總經(jīng)理李仕品針對項目成本控制管理情況作工作部署，仟圣公司副總經(jīng)理高宜友匯報沙企大道項目部成本控制管理經(jīng)驗，沙企大道項目部相關(guān)管理人員展示了項目成本控制管理經(jīng)驗亮點(diǎn)，各項目管理有關(guān)負責同志作經(jīng)驗交流發(fā)言，與會(huì )人員熱烈討論，積極分享相關(guān)經(jīng)驗。
李仕品總經(jīng)理作工作部署
高宜友副總經(jīng)理主持會(huì )議
項目管理中心總經(jīng)理李仕品提出，要實(shí)現利潤最大化，主要從成本管控的三個(gè)階段進(jìn)行控制：事前控制，從設計方案就應考慮成本，重視項目策劃中的成本策劃，以及目標成本。過(guò)程控制，成本偏差應及時(shí)糾偏，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制，減少不必要的成本支出。事后控制，做好成本績(jì)效考核制度，及時(shí)總結，取長(cháng)補短。同時(shí)，李仕品總經(jīng)理強調，成本管控應全員參與，不同崗位，不同階段都要在成本的可控范圍之內。
沙企大道項目部相關(guān)管理人員展示項目成本控制管理經(jīng)驗亮點(diǎn)
集團常務(wù)副總裁唐輝、董事長(cháng)助理顏天天、人力行政中心總經(jīng)理李娜、萬(wàn)代駿公司常務(wù)副總經(jīng)理吳忠桓、仟圣公司總工程師林堅、經(jīng)營(yíng)管理中心副總經(jīng)理黃國泰等分別從項目前期的設計、預算、材料人工成本、管理成本、施工機械成本、合同管理等各方面提出成本控制管理的意見(jiàn)和建議。
部分與會(huì )人員作分享發(fā)言
最后，梁明寶總裁指出，成本控制作為工程項目管理中的一個(gè)重要環(huán)節，是企業(yè)之間競爭的一個(gè)重要武器。能否有效地利用這個(gè)武器，就成為了提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在工程建設的過(guò)程中，成本控制有著(zhù)至關(guān)重要的作用，在保證工程進(jìn)度的過(guò)程中要加強成本控制，這是企業(yè)實(shí)現效益最大化的必經(jīng)之路。在保證工程質(zhì)量的基礎上，將成本控制在合理范圍之內，并盡可能降低成本，充分利用資金，以企業(yè)利益為核心，提高企業(yè)效益，使公司穩步發(fā)展。
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